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管理的本质

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管理的本质不是信任,除了讲情怀讲故事以外,制度、监督、制衡等机制不能少。

管理的本质,就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。

云物大智移虚的时代到来了,工作安全感已经消失,事业的驱动力只能来自个人。

从“给予”的角度看待企业,那些伟大的企业都是在“给予”——给予顾客物超所值的产品,给予员工安定的工作条件和精神激励,给予社会大力的支持和赞助。

要想转型成为以“关系”为盈利资本的企业,必须要在心态上和行动中都有所转变。

宽容的管理,是对“人性恶”与员工负面表现及公司市场竞争问题的妥协与放纵,这是一条死路!管理的本质可能就是不宽容。

上市公司的价与值 2012年09月24日

市值管理的本质仍然是价值管理,只有获得企业盈利支撑的股价才有可能长期维系,否则都将是昙花一现。作为上市公司,要推动股价长期持续上扬,必做的一条就是扎扎实实地推动公司盈利持续增长。

管理的本质从来没有发生过变化。管理是一种职能,它是一种能力,而不是思维。

读懂人性就此一招 2016年02月19日

商业的本质回归到对人性的理解,管理的本质在于激发人的善意和潜能⋯⋯有关商业和管理的种种,都不约而同地归结到“人本”的逻辑上来了。

质量管理 本质之道 2014年08月27日

透过各种各样眼花缭乱的方法和工具,发现质量管理的四大本质。

 
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