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古往今来的管理理论,都建立在自上而下的管理方法之上,而加里·哈默在本书提倡充分扁平、自主结合、项目为主的民?推选领导,使我对管理创新理论产生了学习的兴趣。

获得2000年度环球资源中国出口企业成就奖全国奖的6大企业,海外营销的方式各有特点,但他们取得成功的秘诀却非常一致,那就是管理创新

扎根于平台战略和业务组合管理理论的这项管理实践,在新时代的背景下,将力助企业实现“既大且强”的梦想。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展,时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

在IBM传统文化下,郭士纳一直在思考如何帮助新商务团队抓住新兴的机会,而又不损害已有的创造利润的商务部门;怎样的管理体制才能帮助新商务部门利用IBM巨大的资源,而又不受到短期利润的压力?为此,“新型的商务机会(EBO)计划应运而生。

都说“危”中有“机”,那如何在“危”中寻“机”,如何在“危”中创“机”,我想这是企业无论大小,都应该认真考虑的问题,同时也应该反省过去,即使是曾经辉煌的过去,这就是我说的影响深远!总结起来就是:变化是永恒的,过去的成功无法全盘复制,推动企业不断进步的动力源是创新。

下一个10年到20年,变革常在、创新常在。

萨福茨最初发起的管理实验只花费了仅仅50美元,也没有获得任何正式地同意,但其带来的影响却震惊了百思买明尼阿波利斯的总部。

沃尔玛的成功再次告诉我们,即使是在恶劣的经营环境之下,只要能够善于创新、灵活应对,就能突破经营恶魇的重重包围。

认识管理创新模式 2000年06月01日

创建企业的管理创新模式重在科学规范管理工作,全面实现管理创新

 
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