扎根于平台战略和业务组合管理理论的这项管理实践，在新时代的背景下，将力助企业实现“既大且强”的梦想。

《管理大未来》，加里·哈默（Gary Hamel），比尔·布林（Bill Breen），中信出版社2008年7月第一版。

创新的迷人之处就在于它"没有定法"，这也就是各卓越企业"殊途同归"的原因之所在。

结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件，可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。

中国企业如何利用管理创新工具实现超越

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

“创新并非魔术，而是一门学科。”伊利诺伊理工大学设计学院教授维杰·库玛总结出流程化、制度化的创新体系和方法帮助企业实现可持续性创新。

古往今来的管理理论，都建立在自上而下的管理方法之上，而加里·哈默在本书提倡充分扁平、自主结合、项目为主的民?推选领导，使我对管理创新理论产生了学习的兴趣。

获得2000年度环球资源中国出口企业成就奖全国奖的6大企业，海外营销的方式各有特点，但他们取得成功的秘诀却非常一致，那就是管理创新。

在IBM传统文化下，郭士纳一直在思考如何帮助新商务团队抓住新兴的机会，而又不损害已有的创造利润的商务部门；怎样的管理体制才能帮助新商务部门利用IBM巨大的资源，而又不受到短期利润的压力...

12月10日，由环球资源旗下知名商业管理媒体世界经理人主办的“2019 中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼”正在中国深圳隆重举行。

面对新时代，扎根于德鲁克创新理论的这项管理实践，将助力企业实现更多“中西合璧”的世界级创新成果。

都说“危”中有“机”，那如何在“危”中寻“机”，如何在“危”中创“机”，我想这是企业无论大小，都应该认真考虑的问题，同时也应该反省过去，即使是曾经辉煌的过去，这就是我说的影响深远...