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小公司要预防“大企业病”首先就该利用好自己的这一优势，而不是一味的学习大公司信奉的“管理出效益”。
由世界经理人主办的“2018中国10大管理实践论坛暨颁奖典礼”12月12日在深圳隆重举行。
有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。
发错年终奖看起来是财务部门出了问题，事实上是整个公司的管理出了大问题。
文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...
据新华网报道，中国的质监局成立了中国名牌推进委员会，目的是推进名牌战略的实施，规范中国名牌产品的评价工作，促进中国名牌产品的发展壮大，增强我国产品在国内外市场的竞争力，并负责统一...
如何管理每个具体产品的收益，提升运营的质量。这不仅是一种理念的变化，更是一种经营管理模式的重大转变。
五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
各保险公司已经不同程度地改变了过去盲目追求速度和规模，不讲质量和效益的粗放经营方式，增强了风险意识和效益观念，内控制度也在逐步完善。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...
神户制钢的生产管理出了问题，这让人不得不联想到被誉为“日本制造”特色的精益管理理念。
