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无论哪一种冲突，都是维护公司核心利益，应该是得到及时鼓励的行为。
在管理冲突的背后，我们应通过对问题表象的分析，找到公司管理工作中深层次的问题。
工作中，卓有成效的经理人必须扮演多个角色，并不断承担各种责任。
美国东部时间11月11日，惠普总裁、前康柏CEO卡佩拉斯正式宣布辞职。受这一消息的影响，惠普公司当天的股票价格下滑了11％。据闻，世通公司董事会已经非正式地批准了卡佩拉斯出任董事长兼首席...
法国电信有超过60名员工自 杀，许多人留下遗书，将问题归咎于工作中的压力和痛苦。这是职场冲突造成惨痛悲剧的典型案例之一。
一个追求高绩效的团队，必须具备允许建设性冲突和创造性摩擦的能力。
与一团糟的团队相比，优秀团队中不见得冲突更少。但优秀团队中的冲突更多的是良性冲突。
尽管将员工冲突归咎于个性和风格的差异或者举止糟糕的人身上很方便，但是在现实中，这不全面，甚至还差得远。
老板非常强势，下面的人不敢表露真实想法，齐声附和。
为公司管理者支招，让你快速地将冲突中的团队拉回工作的正轨。
不要把分歧和问题都扫到地毯下面，想象着它们都会消失不见。它们会在黑暗里发酵的。
冲突管理，既是对领导魄力的考验，更是领导艺术的展现。
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