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管理者要思考,我们需要一支什么样的队伍?能不能保证我们的目标达成?

简单的概念往往是显而易见的概念,因为它们往往趋近于真理。但是人们不相信他们的直觉。

德鲁克说,职业经理人的角色要改变了,过去是为工作、下属、业绩负责的人,未来是为知识应用和表现负责的人。

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

通往地狱的路是善意铺成的……在销售管理中确实如此。有很多行为看似聪明,但最终会损害生产力。

管理老板,这是好业绩的开端。

知识管理.cn的新长征 2003年02月01日

处在初级阶段的三家中国知识型企业,创造了三种模式的中国知识管理。

如何能管理有效 2010年03月22日

管理最为重要的作用,就是把人们联系在一起工作,共同实现组织目标。因此,怎样提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话,管理者就承担了这个最重要的使命:提升整体的力量,延续个体的价值。

金融发展到今天,它可能有新的含义。

在几乎所有的思维定式中,都认为管理向下,负责向上,这个思维定式导致管理者在社会义务、社会责任与经济绩效之间的混乱。我觉得应该修正我们的管理思维定式。

 
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