管理者要思考，我们需要一支什么样的队伍？能不能保证我们的目标达成？
简单的概念往往是显而易见的概念，因为它们往往趋近于真理。但是人们不相信他们的直觉。
德鲁克说，职业经理人的角色要改变了，过去是为工作、下属、业绩负责的人，未来是为知识应用和表现负责的人。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
通往地狱的路是善意铺成的……在销售管理中确实如此。有很多行为看似聪明，但最终会损害生产力。
管理老板，这是好业绩的开端。
处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。
管理最为重要的作用，就是把人们联系在一起工作，共同实现组织目标。因此，怎样提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话，管理者就承担了这个最重要的使命：提升整体的力量，延续个体的价值。
金融发展到今天，它可能有新的含义。
在几乎所有的思维定式中，都认为管理向下，负责向上，这个思维定式导致管理者在社会义务、社会责任与经济绩效之间的混乱。我觉得应该修正我们的管理思维定式。
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