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绩效考核的根本目的是提升组织绩效,离开了绩效制度的执行者—企业管理层,要实现企业绩效的提升,恐怕就会成一句空话!

未来大部分的工作都可能会被机器人代替,唯一不能被替代的就是人的创造力,因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。

如新东南亚区总裁的范家辉将执掌如新大中华区帅印,邱锦云将退出如新(中国)的管理班子。此次人事的调整,主要有两个原因:一是如新准备加大在市场、品牌方面的推广力度。

四川长虹正考虑进行一项管理层收购计划。对四川长虹实行全面管理层收购,很可能成为中国大型国有企业的首次私有化进程。

如果没有健全的系统和流程,你也没法通过管理层的特别注意来确保绩效,让其持续高于系统和流程能够达到的水平。

周伟焜辞去IBM大中华区CEO一职,IBM同期进行管理层人事大调整。

管理层在讲故事 2009年11月02日

公司使用各种各种方式和媒介向外界宣传它们的故事,包括新闻通稿、广告、宣传册、演讲、放电视纪录片,还有年度财务报告。最后这一项,即年度报告,是我们关注的焦点。

长期以来,新加坡企业以高效闻名于世,这一美誉却在最近两年遭到重创。

华润集团副总裁乔世波任CEO,华润集团重组华源集团一事,有了实质性进展。

即使是优秀的领导者,也会为大部分人无法处理多方面原因,总是希望“不要再说废话,赶紧开始工作”的情况而感到沮丧。对于领导者来说,工作最困难的部分就是与包括自己在内的所有人打交道,却又不能消除由于笨蛋综合症导致的头痛。

 
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