看似高高在上的层层目标分解，看似匹配管理层级的指标下达，远远不如你亲自去花一个小时，进行内部路演。

三大变革，首先是变化速度更快了，其次是颠覆创新的机会更多了，第三是人才和产品的竞争变得更为激烈了。

划分流程层级，利用信息系统， 发动全员参与，变职能性为流程性。

绩效考核的根本目的是提升组织绩效，离开了绩效制度的执行者—企业管理层，要实现企业绩效的提升，恐怕就会成一句空话！

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

视野：高屋建瓴，理念：正本清源，实践：因地制宜。

要当好任何层级的管理者，甚至要当好一个普通的员工，你都必须当好自己的CEO。

亚洲首席信息官管理层峰会第六幕——天翻地覆的变革中，如何成为利润机器

Renaud Anjoran：我想讲一讲中国制造企业的四个层级。作为一个质量保证公司，我去考察过不同的供应商，我总结出中国的供应商里有以下四个层级。

公司应对自上而下的战略规划过程和自下而上的自发行动过程进行管理，从而把握其中的创意。

在春秋航空，CEO和董事长一年才20多万元，其他管理层有的连10万元都不到。这样的薪酬模式在其他企业是否可以复制？