绩效考核的根本目的是提升组织绩效，离开了绩效制度的执行者—企业管理层，要实现企业绩效的提升，恐怕就会成一句空话！

四川长虹正考虑进行一项管理层收购计划。对四川长虹实行全面管理层收购，很可能成为中国大型国有企业的首次私有化进程。

那些身处所谓的“管理层”的经理人，如果不承担责任，没有创造成果，也不是管理者。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

企业适度举债，除了税赋的好处外，通常还能减低公司的代理人成本。因为在企业举债经营的环境下，管理层会随时面临还款的压力，这在无形中或许会减低管理层对剩余现金的滥用，从而抑制盲目的投...

戴明为全球企业制订了14条转变管理的原则（The fourteen points for the transformation ofmanagement）可谓良药苦口，要求老板们首先要改变自己，甚至要改头换脑。

什么会真正让你的管理层对你兴奋不已，并最终让你得到提拔？

“对沃尔沃品牌价值，我个人和沃尔沃管理层有不一样的理解。”

公司使用各种各种方式和媒介向外界宣传它们的故事，包括新闻通稿、广告、宣传册、演讲、放电视纪录片，还有年度财务报告。最后这一项，即年度报告，是我们关注的焦点。

一旦升入最高管理层，管理者在技术和职能方面的专长便退居次要地位，取而代之的是领导技能和对公司业务基本面的准确把握。

如果没有健全的系统和流程，你也没法通过管理层的特别注意来确保绩效，让其持续高于系统和流程能够达到的水平。

我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识，并存在着明显的误区。