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小公司管理需要那么多的条条框框吗? 2017年10月18日

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明...

用数据定义人的价值 2015年03月31日

只有借助数据化、信息化,人力资源管理才能真正融入业务,人力资源才能被定义,人的价值也才可以真正被衡量...

高层管理者的风格 2010年08月06日

进入高管岗位并不自然意味着自己有了高级的管理才能。因此有心反省、学习典范、与团队成员协调、听取团队成员建议就成为逐步习得管理能力的一些重要途径。

战略成功的关键 2006年06月12日

计划只是第一步,良好的执行和管理才能真正推进企业战略的成功。

A.voiding the Wrong Formula 2002年11月05日

Succeeding by overturning tradition is the height of business leadership. It’s also a good prescription for tough times.

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

零售企业如何推进精细化管理 2013年06月27日

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。

管理者的价值 2019年04月29日

做有价值的事是每一个管理者应该思考的问题,管理的有效性就是着眼于整体的、外部的贡献。

知识管理之形意神 2007年10月23日

以中国画的形意神类比到知识管理在企业中的实施,也有异曲同工之妙。知识管理落地无非也在"形、意、神"这三个字。

未来管理变革的五大“幕后”推手 2012年12月12日

在一轮轮新理念的轰炸中,到底我们该听谁的?这些缤纷复杂的新管理理念与实践背后,是否有一个贯穿其中的大商业与管理时代的趋势?展望未来,展望未来,决定管理实践的“幕后”推手究竟是什么?

管理解决的三大效率 2019年08月26日

管理的本质就是为了提高效率,如何充分发挥管理的作用呢?

管理无法发挥绩效,是因为你不懂这6点 2018年07月23日

管理者的定义是——让你的上司和下属获得绩效。

绩效管理的六个中国命题 2009年12月04日

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

“管理大于经营的公司最后都死掉了”这是胡扯 2018年07月30日

只有拥有强大的管理,才能拥有强大的经营!

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