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管控要求

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你真的会沟通吗?沟通,是一门技术,如何利用有效的沟通谈话将棘手的问题处理地游刃有余?

在中国企业中,人们无论是谈论总部管控还是热议顶层设计,其背后所隐藏的都是对总部能名正言顺地拥有“管”与“控”的权力而产生的冲动式快感。

企业性质、全球化阶段、海外主体特质、企业顶层战略等,都会影响到总部对海外主体的管控模式。

全球环境面临着工业化导致的越来越严重的污染威胁,许多国家和企业已经意识到这一问题的严重性,开始严格制定和执行危害物管控的标准和流程。中国的出口外贸企业要在国际竞争中脱颖而出,需要紧跟这一趋势发展。来自SGS集团全球纺织品拓展总部项目经理邹忆先生,他在“智胜未来出口系列论坛”无锡站,分享了”享绿色未来——供应链中的危害物质管控”的演讲,为出口企业厘清危害物质管控的现实和趋势。

集团化管控的演变 2011年05月25日

在集团化企业中,总部不再是管控的主角,而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

全球环境面临着工业化导致的越来越严重的污染威胁,许多国家和企业已经意识到这一问题的严重性,开始严格制定和执行危害物管控的标准和流程。

近10年来,中国企业快速成长改变着市场的竞争格局,无论是全球化,还是在国内不同城市布局,企业越来越需要考虑对所有这些伸出去的枝节进行管理的问题,因此,需要实行集团化管控的已不仅仅是少数大型集团企业。

行业主要企业都有在微博上表现出对自身品牌的推广的热度,但总体而言,无论从规划还是管理上均有待提高。

虽然客户一般是大公司,而供应商是小公司,但是供应商必须努力跟这些大买家在理念上门当户对,要有足够的风险管控意识。

随着人|民币国家化与利率市场化的循序渐进,以及国内资金供给偏紧依旧,越来越多的CFO意识到,企业资金管理应立足于流动性优点的视角下,通过加快运转、把握关键、从严管控以及踏准节奏等四方面进行系统性优化管理。

 
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