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观念变革

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关注观念变革领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的观念变革案例,聆听专家对观念变革难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋观念变革之道。
 
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卓越公司为何失败 2007年09月24日

公司的外部环境变化可以分为六种情况。当任何一种情况出现,而公司不能或者不愿随之变革,通常的结果就只有失败。要保持长期的成功,关键在于把握主动性,在风云变幻的环境之中积极控制公司的命运。

“一个没有文化的民族是一个悲哀的民族,同样,一个没有企业文化的企业也是没有前途的企业。眼界决定境界,思路决定出路。企业变革,观念为先。”

管理变革六原则 2007年04月30日

重温六条看似简单却睿智的原则,走出变革一味求新求快的误区。

开启变革的新路 2000年06月01日

培养推动变革所需的关键人群,创造新的组织文化。

代表实践:国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

海尔变革等案例表明,“没有成功的企业,只有时代的企业”,所有的企业只有跟上时代的步伐才能生存。面对“不确定性”,企业若想变革取得预期效果,必须做到“心、向、人、恒、行”五力合一。

不可盲目变革 1999年09月01日

危机时期,经理人极易为革命性的变革心动。经理人必须因地制宜,实施能真正改善企业经营的变革。

以沟通促进变革 2003年04月01日

业绩评估对变革管理毫无意义。关键是建立以变革为核心的反馈系统。

让变革因子扎根企业 2002年07月01日

你的公司需要一些新的概念和做法来进行变革吗?以下一些跨国公司的经验和做法供你借鉴。

如何发动组织变革 2006年01月05日

华信惠悦的大中华区总裁黄世友先生,为读者解答组织变革方面的难题。

 
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