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防止员工失误,公司愿意出多少钱? 2019年02月15日

防止员工失误,公司愿意出多少钱?

如果能够防止员工做出这样的事情,你认为,公司愿意出多少钱?答案是0元,没有任何公司愿意为了防止失误而买单。

新T型人才护航转型升级 2017年08月01日

转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能,还要具备变革和创新的精神,拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角,重新配置各种不同的资源,继而创造出新的价值...

专家圆桌:如何打造新T型人才 2017年08月02日

专家圆桌:如何打造新T型人才

如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距,培养出满足企业需要的新T型人才?请看两位资深专家的精彩解答。

服务型制造——制造企业竞争优势的新源泉 2012年08月31日

什么是服务型制造?服务型制造的优势是什么?从传统制造过度到服务型制造,该怎么走?

马化腾的“灰度法则”:腾讯如何建设生物型组织? 2018年10月30日

马化腾的“灰度法则”:腾讯如何建设生物型组织?

企业要创造生物型组织,拓展自己的灰度空间。

自负型CEO一定有损企业可持续能力吗 2018年03月20日

自负型CEO一定有损企业可持续能力吗

自负型的CEO又是否能够具备可持续的领导力?

加固你的天才团队 2012年12月14日

为什么凭借高额薪酬无法真正满足知识型员工的诉求?为什么知识型员工“不听话、难管理”?

领导知识型员工的五个技巧 2006年08月14日

果断处理低绩效的知识型员工,反而激发其他知识型员工的积极性。

如何领导一家分散型组织 2008年07月03日

分散型的组织结构以及旗下拥有如此众多的公司其实可以促进创新,鼓励在各个相似领域工作的员工发挥创造力。

知识型工作也精益 2012年05月02日

如果企业能够遵循以下六条原则,知识型工作也能实现精益化。

技术立企型管理之道:平衡英雄主义的利与弊 2016年08月26日

技术立企型管理之道:平衡英雄主义的利与弊

技术立企型企业的经营逻辑,就是誓愿发挥自己的专业技术能力,去成就人类的某种理想。有一点普罗米修斯盗天火的英雄主义色...

知识管理:学习型组织的最高境界 2005年12月21日

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同,很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作,但是为什么要建立学习型组织?什么样的组织才算得上是学习型组织?学习型组织可以分成几...

如何发现并录用“半空杯”型创新人才 2017年02月25日

企业需要重视组织内外能提前看到问题的人——半空杯型人才,并在招聘程序上有针对性的向这种创新型人才倾斜。

[管理资源库] 如何创建学习型组织? 2009年02月14日

[管理资源库] 如何创建学习型组织?

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