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关注型失误

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如果能够防止员工做出这样的事情,你认为,公司愿意出多少钱?答案是0元,没有任何公司愿意为了防止失误而买单。

转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能,还要具备变革和创新的精神,拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角,重新配置各种不同的资源,继而创造出新的价值空间。

如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距,培养出满足企业需要的新T型人才?请看两位资深专家的精彩解答。

什么是服务型制造?服务型制造的优势是什么?从传统制造过度到服务型制造,该怎么走?

企业要创造生物型组织,拓展自己的灰度空间。

自负型的CEO又是否能够具备可持续的领导力?

加固你的天才团队 2012年12月14日

为什么凭借高额薪酬无法真正满足知识型员工的诉求?为什么知识型员工“不听话、难管理”?

果断处理低绩效的知识型员工,反而激发其他知识型员工的积极性。

分散型的组织结构以及旗下拥有如此众多的公司其实可以促进创新,鼓励在各个相似领域工作的员工发挥创造力。

知识型工作也精益 2012年05月02日

如果企业能够遵循以下六条原则,知识型工作也能实现精益化。

 
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