想出一个好点子的最佳方法之一，就是从提出问题开始——尤其是从你自己的亲身经历出发——再看看你能否理出个头绪来。自问一下：“怎样才能改变这种局面呢？我能解决它吗？”
“我们现在从事的建筑环保、节能，不局限于哪个国家、某一项技术，我们的战略是要做成这个行业的IBM，以先进技术的集成协助我们的客户实现低碳经济的目标。”
通过在全生命周期中实践合同能源管理模式，浦江金融国际广场从建设初期就进入节能状态。
“蓝色巨象”IBM为什么能够翩翩起舞？因为不断自我更新的企业文化。
将重点支持钢铁、有色金属、石化、化工、建材、机械、汽车、轻工、纺织、电子等行业的工业节能标准。
做绿色住宅开发，需要巨大的投入，如果不能找到一种合理的商业经营模式，只能算是一种无法长久坚持的“公益”事业。
企业节能首先要从改变理念入手——而不是改进设备。中国一家大型国有企业的最新进展为各个领域的工业企业提供了宝贵的参考经验。
霍尼韦尔的绿色蓝图，自中国向世界延伸。
合同能源管理让节能服务公司与用能单位实现了双赢，然而这一节能模式要想在中国获得更快的发展，还需要政策、资金、技术以及市场参与者多方的配合。
能效方面处于领先与落后地位的国家之间存在很大差距。无需惊讶，最节能的国家，正是那些进口能源的国家。
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