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本期专家孙永玲女士为你解答如何设计部门级的平衡记分卡。
绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。
关于绩效管理的三个误解，是造成企业绩效系统效率低下的主要原因。
应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。
调查显示，只有26%的经理人认为传统的绩效评估有效。管理学家罗杰•弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。
管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。
导航型评估体系具有前瞻性，并根据企业的目标形成一套特有的指标，而不是泛泛地罗列出一系列的绩效考核指标。
任正非认为低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式，但可以好聚好散。
知人善任，用人所长，辅之以科学的激励方式和长效的教育培训。
HR目前存在问题的关键点在于，如何把自己的身份从人事管理变成人力资源管理。
当我们制定这些目标的时候，主要问题包括哪些？第一，不知道用什么样的科学系统的方法去制定；第二，如果销售突飞猛进，管理怎么跟上；第三，绩效落实和绩效制定缺乏专业知识；第四，怎么样让...
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