绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

以“卓越管理实践，成就企业精英”为己任的《世界经理人》在2014年3月中旬邀请众多的企业家参与“世界经理人智汇沙龙活动”，与管理专家共同探讨“从战略制定到绩效目标分解” 的话题。就这一...

本期专家孙永玲女士为你解答如何设计部门级的平衡记分卡。

绩效管理指标应该精简，应该做KPI管理指标。

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。

关于绩效管理的三个误解，是造成企业绩效系统效率低下的主要原因。

应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。

调查显示，只有26%的经理人认为传统的绩效评估有效。管理学家罗杰•弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。

绩效管理的误区：填写表格就完事。

管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。

导航型评估体系具有前瞻性，并根据企业的目标形成一套特有的指标，而不是泛泛地罗列出一系列的绩效考核指标。