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绩效管理导入企业的重要性 2014年11月14日

绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

战略绩效制定与分解——来自企业家的观点 2014年03月24日

以“卓越管理实践,成就企业精英”为己任的《世界经理人》在2014年3月中旬邀请众多的企业家参与“世界经理人智汇沙龙活动”,与管理专家共同探讨“从战略制定到绩效目标分解” 的话题。就这一...

平衡公司战略和绩效指标 2005年03月07日

本期专家孙永玲女士为你解答如何设计部门级的平衡记分卡。

绩效管理的十大困扰(五) 2011年04月12日

绩效管理指标应该精简,应该做KPI管理指标。

考核做到这三点,企业人才就会“遍地开花” 2019年01月20日

你不能靠优秀的人才取胜,你必须靠优秀的方法取胜。

推行绩效管理的真正意义是什么? 2018年04月20日

绩效管理被公认为是世界性难题,在许多企业都是一把手亲自挂帅,也通常被称为“一把手工程”。

破除绩效管理的三大误解 2010年12月14日

关于绩效管理的三个误解,是造成企业绩效系统效率低下的主要原因。

绩效管理是“一把手工程” 2007年08月10日

应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理,而不是人力资源经理。

晋升谁?奖励谁?| 年底绩效考核怎么做? 2019年01月14日

绩效指标设计中的困惑与解决之道。

绩效考评人人烦?试试Big5 2016年04月25日

调查显示,只有26%的经理人认为传统的绩效评估有效。管理学家罗杰•弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。

填表格不是绩效管理 2007年07月04日

绩效管理的误区:填写表格就完事。

怎样有效执行管理制度 2006年09月27日

管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。

开发导航型评估体系 2009年02月10日

导航型评估体系具有前瞻性,并根据企业的目标形成一套特有的指标,而不是泛泛地罗列出一系列的绩效考核指标。

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