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总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。

“一人一把号，各吹各的调”就是目前多数企业的绩效模式，简单粗暴但是已经out了。目前最In的绩效模式是“一级考”。

组织措施作为补丁，掩盖了系统、流程和绩效考核上的问题，于是企业失去了改进、优化流程和绩效考核的机会，也失去了把成本真正做下来的机会。

如果真心想要创建标志性品牌，人力资源部门必须成为看门人和耕耘者，把他们的职责与品牌主张紧密相连，包括招聘过程、培训和领导力开发、绩效考核等等。

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

仅仅填写表格没有意义，经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。

一个合理的适应企业需要的绩效管理制度到底应该是奖励优秀的那一部分员工，还是应该激励绝大部分的企业员工提升业绩？

面临年终的绩效管理，请问公司高层、业务部门、人力资源经理：你们准备好了吗？

企业发展到一定阶段，绩效考核确实是一个蛮大的挑战。绩效考核有不同的制定方法，每一种方法都有利有弊。我们公司注重品牌建设，所以有时候在衡量绩效和品牌定位之间会有一定的冲突，因为你要...

做更多的沟通工作，发挥绩效考核的作用。

任何一个商业组织的运转离不开三根支柱：目标管理、预算管理、业绩管理。

绩效管理是把双刃剑，用好了能极大促进企业的发展，否则会带来负面影响。

不要把“德、勤、能”“工作态度、工作能力”这些内容纳入绩效考评，这些东西根本就不是“绩效”。