企业的竞争优势离不开品牌、研发能力以及客户关系等其它无形资产。在企业运作中，必须关注对各种无形资产的评估和管理。
在霸王级寒潮来袭的这个冬天，能否迎来国人全球资产配置的春天，需要更多的市场培育。
当人们要退休的时候，要把资产变现，那个时候有没有足够的投资者来购买？
组织要尽量避免排他性、封闭性和竞争性的关系文化，而要注重求同存异与精诚合作的关系文化。
最近两年，很多企业开始推行合伙人商业模式，希望改变员工身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么？这些本质问题该如何拆解和分析？有可能存在哪些陷阱？合伙人制是不是唯一的解决办法？
出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系，只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。
对于B2B公司来说，重点发展三种能力就能建立起理想的客户关系，持续与客户共同成长。
每家公司都需要从财务上发掘“资产管理机会”，以提高和改善公司的财务状况。要做到这一点，有一个行之有效的系统的方法。
知识资产对企业财务绩效的影响日见显著。如何评估知识资产的价值？
“客户资产”是对公司客户当前和未来价值的估测，估算的依据是客户可能带来的现金流量。
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