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关系梳理

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所有的大事背后,都是无数琐碎的小事,只有做好小事,才能成就大事。

成为关系高手 2014年09月12日

重构六大内外关系正成为对未来领导者的直接挑战。

从关系到组织能力 2014年01月22日

组织要尽量避免排他性、封闭性和竞争性的关系文化,而要注重求同存异与精诚合作的关系文化。

“有人的地方就有江湖。”这句话背后的逻辑其实应该是“有人的地方就有关系”。在中国,“关系”被严重误读和误用,常与走后门等相关联。其实,关系是组织有效治理、有效领导的有力切入面。特别是在一个日益动荡化的环境里,强调关系的管理模式能更有效地提升组织适应力。

对于B2B公司来说,重点发展三种能力就能建立起理想的客户关系,持续与客户共同成长。

要想转型成为以“关系”为盈利资本的企业,必须要在心态上和行动中都有所转变。

不狠vs太狠,都没法建立深度关系。

客户与供应商合作的最高境界,那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系,将会给企业带来巨大的利益

在新媒体时代怎样开展客户关系管理、既往的客户关系管理体系真的就被颠覆性的消灭了吗?

与员工建立人情关系 2008年12月31日

我们把这些客套话当做“关系”——人情关系的形式。当你在某些重要的场合对你的同事表示友善时,你和他们就建立起了关系。而这种关系是创建友善文化的重要组成部分。

 
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