代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。
Hold住关键人才，公司业绩已经完成了一大半！
情商、关键人才、雇主形象、企业公民，四个关键词勾勒管理新趋势。
来自太和顾问公司的专业人士，评点2006年中国的人力资源管理。
在人才管理方面成效卓著的公司将形成战略竞争优势，因为它们总是不断地关注被别人忽视的10大领域。
因循那些人才管理的最佳实践所带来的益处是有限的，最优秀的企业会根据自身发展战略和公司文化建立起一套做法。
成功的收购方通常遵循结构化的四步框架，来设计并实施人才保留方案。
2010 年在华企业面临大规模关键人才短缺， 企业招聘意愿大幅攀升， 就业机会明显增加
[管理资源库] 企业如何留住核心员工？
留住关键人才不能只靠金钱；员工心理健康管理：企业需要提前发现员工的心理问题，提供正确的解决方案。
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