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代表实践:沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。
情商、关键人才、雇主形象、企业公民,四个关键词勾勒管理新趋势。
来自太和顾问公司的专业人士,评点2006年中国的人力资源管理。
在人才管理方面成效卓著的公司将形成战略竞争优势,因为它们总是不断地关注被别人忽视的10大领域。
如何识别组织中的关键岗位?如何找到成长动机最强的关键岗位学员?
2010 年在华企业面临大规模关键人才短缺, 企业招聘意愿大幅攀升, 就业机会明显增加
因循那些人才管理的最佳实践所带来的益处是有限的,最优秀的企业会根据自身发展战略和公司文化建立起一套做法。
留住关键人才不能只靠金钱;员工心理健康管理:企业需要提前发现员工的心理问题,提供正确的解决方案。
成功的收购方通常遵循结构化的四步框架,来设计并实施人才保留方案。
回顾13年以来的榜单有三个管理主题在不断演变,分别是品牌、创新和人才管理。
人才管理,不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才,很多人都持这样的看法,薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点:人才管理,多花钱不如多花时间。
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