关键决策相关文章

如果你想在初创企业的成功的概率上获胜，你一定要立刻进行这6个关键选择。

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

创意打造贸易展会展台，力争成为贸易展会赞助商，紧紧抓住贸易展会上的宣讲机会。只有这样，你才能提高参加贸易展会的营销投入回报。

企业可以借助四种方法把员工打造成组织最好的品牌大使。

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。

首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。

管理者能够做出良好的项目决策，常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱，并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。

成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物，相反，它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。

在风险决策中，管理者是偏冒险还是偏保守？这取决于现状、底线和目标这三个参照点之间的关系。