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预防性控制旨在防范控制失灵，而检查性控制旨在及时发现控制失灵。

缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标)，变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念，而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”，或者...

对KPI的改善行动中不能顾此失彼，要同时兼顾到“天敌”间的平衡。

总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。

过去，很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在，他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。

绩效管理是把双刃剑，用好了能极大促进企业的发展，否则会带来负面影响。

明智的企业都在用绩效考核的方式来决定如何优化资产和资源。

企业关键业绩指标KPI（Key Performance Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。