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关键绩效指标与风险控制方法 2012年10月24日

预防性控制旨在防范控制失灵,而检查性控制旨在及时发现控制失灵。

丢掉KPI,成就小团队 2015年03月25日

缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标),变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念,而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”,或者...

目标完不成?是你的KPI定错了 2019年03月08日

目标完不成?是你的KPI定错了

许多企业采纳的KPI事实上是一个无效的工具。

所有中国工厂通用的两大精益管理工具 2016年11月25日

所有中国工厂通用的两大精益管理工具

两个简单、通用的精益管理工具,帮您调整组织的共同目标,而且不会增加任何成本…

如何策划一场成功的供应商大会? 2019年05月10日

如何策划一场成功的供应商大会?

供应商为主体,企业为主导,那么会议则成为主场,要承担起转化的职能,把组织目标转化为供应商行动,协同发展。

产品的合格率真提高了吗? 2012年12月07日

对KPI的改善行动中不能顾此失彼,要同时兼顾到“天敌”间的平衡。

巧用人为因素,释放采购潜力 2019年03月12日

巧用人为因素,释放采购潜力

如何利用人身上可预见的非理性行为,引导组织做出正确的采购决策?

为什么精益生产培训在中国鲜有成效? 2016年11月25日

为什么精益生产培训在中国鲜有成效?

几乎大多数的中国工厂不开设员工培训,结果反而导致生产力和工资水平低下,员工欠缺动力,以及人员流动率攀升。

绩效管理“基本法” 2004年02月01日

总则:把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。

平衡结果和过程指标 2001年12月01日

过去,很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在,他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。

绩效管理双刃剑 2012年03月02日

绩效管理是把双刃剑,用好了能极大促进企业的发展,否则会带来负面影响。

晋升谁?奖励谁?| 年底绩效考核怎么做? 2019年01月14日

晋升谁?奖励谁?| 年底绩效考核怎么做?

绩效指标设计中的困惑与解决之道。

运用绩效指标管运营 2011年06月02日

明智的企业都在用绩效考核的方式来决定如何优化资产和资源。

KPI指标法 2006年11月08日

企业关键业绩指标KPI(Key Performance Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

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