预防性控制旨在防范控制失灵，而检查性控制旨在及时发现控制失灵。
缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标)，变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念，而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”，或者是“不得不为”的新模式、新方法。
许多企业采纳的KPI事实上是一个无效的工具。
两个简单、通用的精益管理工具，帮您调整组织的共同目标，而且不会增加任何成本…
把1件事做到10倍好。
对KPI的改善行动中不能顾此失彼，要同时兼顾到“天敌”间的平衡。
如何利用人身上可预见的非理性行为，引导组织做出正确的采购决策？
几乎大多数的中国工厂不开设员工培训，结果反而导致生产力和工资水平低下，员工欠缺动力，以及人员流动率攀升。
总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。
过去，很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在，他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。
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