关怀相关文章

针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确...

​实际上奉行人文关怀的中国企业也在取得成功，深圳的“面点王”快餐店，“山天”野生菌火锅店，林林种种不尽其数。而珍珠浴、芦荟浴、桑 拿浴所表达的细心呵护，比之我们的胃口，就更令...

在员工住宿、技能培训和人才留用上，百容将企业对员工的“人本关怀”变成了实实在在的行动。本着永续经营的理念，百容在公司刚起步不久就开始了品牌的投资和推广，至今从未间断。

​无论是私立医院、还是搭上中国入世班车的洋医院，病人最需要的是人文关怀，是接受服务，而不是在漫长的等待之后，换来一叠叠药单和沉重的负担。

阿尔德佛认为，每一个职工所需的工作结构与强度不同，并将其需要分为生存、相互关系、成长发展三个层次。他提出管理人员应该了解每个职工的需要，从而采取适当措施来满足不同的需要，以便激励...

圣严法师就是这样，当人有困难的时候主动关怀，而且他会自己站在前面，带着弟子，身体力行去关怀有困难的人、需要帮助的人，不论贫贱，不论亲疏。

固锝专门设立了一个特殊的部门——幸福企业工作部，组建“幸福班组”， 用“家文化”以及深入人心的人文关怀打造中国乃至世界的幸福企业典范。

我们的企业往往过于注重“硬的激励”（即物质激励），而忽略了“软的激励”。这种“软的激励”，便是以企业文化形式呈现的对员工的关怀。

用文化去筛选人，用关怀去凝聚人，用能力模型去发展人

尊重员工是德固赛的信仰， 它渗透在员工关怀与培养的各个细节中。

用认可和关怀的火种，点燃“80后”的工作热情。

相对于那些关注团队整体影响和感召的领导来说，更关注个体智力激发和个性化关怀的领导会降低团队创造力。