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浪莎、IBM、巴斯夫等企业塑造雇主形象的卓越实践。

情商、关键人才、雇主形象、企业公民，四个关键词勾勒管理新趋势。

卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，也可以给企业带来优厚的财务回报。如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌策略同样至关重要。

米其林将员工视为战略合作伙伴，结合公司战略满足每个员工的职业发展需要。

HR在沟通、传播价值主张时，要注重员工感受，建立起更多、更丰富且有效的沟通渠道，这样雇主的价值主张以及企业的优质文化才有可能最终落地。

随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、留住优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。

第六届中国大学生最佳雇主调查，侧重调查企业社会责任、道德责任对于其雇主品牌的影响，由此使得“最佳雇主”的评选深入到企业精神的层面。

今天我们要探讨的，是一个崭新的品牌分枝：雇主品牌。它同客户服务品牌一样，是一个对企业发展起着举足轻重作用的内部品牌。

6月19日，第六届“中国大学生最佳雇主调查”结果在京正式揭晓。本土上榜企业数量首次超过外企，大学生薪酬待遇期望日趋理性等诸多变化成为大家关注的焦点。

如果人们连去哪吃饭、看什么电影都需要大家的帮助再做决定，为何在选择去哪家公司工作、要求多少薪水这样重要的人生问题上，却往往一筹莫展？

有一个清晰的战略是实现雇主品牌目标最重要的一步。发表在www.ere.net上的一篇文章建议企业关注六个领域，以打造雇主品牌战略。

成为“最佳雇主”，对于越来越多的中国企业来说，不仅仅意味着一个有竞争力的雇主品牌，还意味着领先业界同行的竞争力和经营业绩。

在激烈的人才争夺战中，独树一帜的“雇主品牌”能助你吸引和留住符合企业核心价值观的员工

员工希望找性价比最高的公司，而对于公司来说，就是要找性价比最高的员工。企业在裁员时，保留的那部分员工通常就是性价比最高的员工。