HR在沟通、传播价值主张时，要注重员工感受，建立起更多、更丰富且有效的沟通渠道，这样雇主的价值主张以及企业的优质文化才有可能最终落地。

随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、留住优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。

卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，也可以给企业带来优厚的财务回报。如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌策略同样至关重要。

成为“最佳雇主”，对于越来越多的中国企业来说，不仅仅意味着一个有竞争力的雇主品牌，还意味着领先业界同行的竞争力和经营业绩。

今天我们要探讨的，是一个崭新的品牌分枝：雇主品牌。它同客户服务品牌一样，是一个对企业发展起着举足轻重作用的内部品牌。

全球知名人力资源咨询公司Aon Hewitt（怡安翰威特），正式启动2011年中国最佳雇主研究。

浪莎、IBM、巴斯夫等企业塑造雇主形象的卓越实践。

中国大学生最佳雇主调查结果显示：本土民族企业上榜数量的大幅增加，以绝对领先优势，首次超越外资企业。

12月7日，2017中国年度最佳雇主颁奖盛典于杭州香格里拉酒店举行，凤凰网再次斩获“中国最佳雇主30强”大奖，列位前20。

最佳雇主不是榜单，而是企业目标，它代表企业与个人的双赢。

在激烈的人才争夺战中，独树一帜的“雇主品牌”能助你吸引和留住符合企业核心价值观的员工

第六届中国大学生最佳雇主调查，侧重调查企业社会责任、道德责任对于其雇主品牌的影响，由此使得“最佳雇主”的评选深入到企业精神的层面。

员工希望找性价比最高的公司，而对于公司来说，就是要找性价比最高的员工。企业在裁员时，保留的那部分员工通常就是性价比最高的员工。

在工作中，学习提供了一种难得的机会，使雇主和员工的利益能够达到完全一致，并能使双方都能从中获益。