菲律宾分公司总裁Terry Emrick围绕如何让雇员学会生意人的思维与行事方式，谈起了他在亚洲从事管理的实践经验。

一级城市出现“蓝领荒”，“白领”在逃离北上广了吗？中资、外资企业在积极准备开拓二级市场，但一级城市的关键人才（专业人才，中高级管理人才）依然非常稳定。是谁在流动？为何流动？如何流...

面对生存难关，Uber的老对手也尽弃前嫌，与其跳进了一个战壕

不要忽略那些令员工受伤的事。秘密文化、缺乏透明度、缺乏参与感或最高层不认可员工的牺牲都很伤人。

作为经理，最困难的事情之一就是你必须解雇坏员工。一旦你做出决定，那么在你跟这位员工座谈之前，你需要做五件事。

首先是在所有候选人中发现具备以下4中品格的候选员工。

员工敬业度，而不是员工满意度，是衡量最佳雇主的理想指标。

目前，一些传统意义上的福利项目已被认为是理所当然的权利，如，带薪病假、有薪度假、医疗福利等。要提供特色鲜明的福利，真正能让你的雇员和潜在雇员不由自主大叫“wow”，需要承诺、努力、...

想以低成本招聘一流人才？再次雇用优秀前雇员吧！

为了使你有别于你的竞争对手，帮助雇员创造“意义”毫无疑问地将是你的秘密武器。以下几条建议涉及到你如何在工作场所里传播对意义的认识。

客户服务的理想可以从高层开始，但客户服务的实践一定开始于雇员。公司要首先向所有的雇员演示自己的客户服务理念。这会使人力资源部成为公司内部最有影响力的客户服务部门。

去年秋季，在伦纳德·阿贝斯（Leonard Abess）出售了总部位于迈阿密的国民银行的多数股权之后，他做了一件极为不寻常的事。他拿出其中的6000万美元，作为奖金奖励给该行399名在职雇员和72名前...

以下这些例子中的产品创新，都是从一个内部创业家开始的——一位雇员劝说他或她的公司走一条新路，通常不外乎是某个想法的核心，随后这些雇员们激发公司带来赢利丰厚的巨大变化。