未来管理趋势：个体本身的能力已经超出组织界线，个体与组织的关系越来越趋向共生关系。
想以低成本招聘一流人才？再次雇用优秀前雇员吧！
目前，一些传统意义上的福利项目已被认为是理所当然的权利，如，带薪病假、有薪度假、医疗福利等。要提供特色鲜明的福利，真正能让你的雇员和潜在雇员不由自主大叫“wow”，需要承诺、努力、付出和金钱。
为了使你有别于你的竞争对手，帮助雇员创造“意义”毫无疑问地将是你的秘密武器。以下几条建议涉及到你如何在工作场所里传播对意义的认识。
我们把这些客套话当做“关系”——人情关系的形式。当你在某些重要的场合对你的同事表示友善时，你和他们就建立起了关系。而这种关系是创建友善文化的重要组成部分。
“雇主和雇员不再是简单的商业交易，我付一份钱，你做一份工，而是双方结合为强大的联盟，为了一部分共同的使命与目标，互相在对方身上投资，最终达到互利共赢。”
最近两年，很多企业开始推行合伙人商业模式，希望改变员工身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么？这些本质问题该如何拆解和分析？有可能存在哪些陷阱？合伙人制是不是唯一的解决办法？
很多研究已经表明,雇员直觉上倾向于反对变革行动,因为它们扰乱了已确立好的权力结构和做事情的方式。
一级城市出现“蓝领荒”，“白领”在逃离北上广了吗？中资、外资企业在积极准备开拓二级市场，但一级城市的关键人才（专业人才，中高级管理人才）依然非常稳定。是谁在流动？为何流动？如何流动？
八成（80%）中国雇员每天都在使用社交网络
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