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每家公司都需要从财务上发掘“资产管理机会”，以提高和改善公司的财务状况。要做到这一点，有一个行之有效的系统的方法。

了解你的资产，团结你的职能部门，调动你的员工，齐心协力管好资产。

精华资产管理通过维护来辅助运营，以企业可以承受的代价，让工厂资产实现较高的可用性，提高设备的可靠性，增加最终的运营利润。

在三家国有银行相继上市之际，为其服务的资产管理公司要求“转型”，这些要求需要商榷。

评估监控业务流程，提升企业运营绩效。

在霸王级寒潮来袭的这个冬天，能否迎来国人全球资产配置的春天，需要更多的市场培育。

财政部和住房城乡建设部联合发布《公共租赁住房资产管理暂行办法》。

资产管理公司对不良资产处置的过程也是众多投资者发现价值的过程，投资者通过对拍卖项目的分析可以挑选出对自己业务有补充或拓展的债权项目，迅速实现公司的低成本扩张。

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

视野：高屋建瓴，理念：正本清源，实践：因地制宜。

振华重工2010 年的巨亏是由于成本刚性太大，没法与营收成比例降低造成的，其中还得从供应链和运作管理上找答案。

为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。

随着时间推移，不良资产将加速融化，业内称之为"冰棍效应"。四大资产管理公司早已经冲出了起跑线，那么现在赶紧准备冲刺吧。

要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。