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如果公司上下对顾客价值的概念不一致，所有的政策、产品和最终的市场结果会有很大的偏差。
顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
现代价值链思考方式：从顾客价值出发，开辟自己特有的销售渠道，从而获取利润。对于一些品牌而言，正是需要形成这种思考方...
市场的主导地位，从根本上讲是由顾客价值来决定的。能够为顾客贡献价值的企业就是主导者，这也是由制造到创造的必由之路。
未来评价企业经营能力的主要标准：价值顾客有多少、顾客价值有多高。
在启动顾客价值确定流程之前，必须已经选定目标顾客市场，明确知道哪些现有或潜在的顾客对组织具有重要的战略意义。
今天，创新被赋予了等同成功甚至是全能的含义。如果哪个企业不创新，好像就难以立足，只要有了创新就可以笑傲江湖。
从理论认知和实践操作层面告诉大家如何创造顾客价值。
企业的战略思维应该围绕实现顾客价值而展开，这一点，乔布斯做到了。
建立以消费者为中心的新营销体系，围绕找到用户、建立链接、产生影响、增强粘性的流量思维，最终的目标是打造终身顾客价值。
企业经营核心是为顾客创造价值。如何让自己的产品回归顾客价值？
企业的目的始于服务顾客，而非始于服务股东。任何公司，如果不能比竞争对手创造更大的顾客价值，就会最终破产。对于一家公司来说，创造顾客价值至关重要，以此才能创造股东价值。
对于顾客而言，产品最大的差距，不是产品功能上的差异，而是产品给予顾客价值感上的差异。
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