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根据华为的股权激励实践，总结了一个10D模型: 定目的、定架构、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件...
合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
股权激励设计是需要考虑到理和情两个因素，两个因素的平衡需要的是法，即股权激励的原则和方法。
成立十年来，长城华冠以股权激励吸引、留住核心员工，快速成为汽车设计行业的领军 品牌。
从万科股权之争中，可以如下启示：股权之争的成功化解有赖于纷争双方的互相妥协和退让。
企业在设计股权激励方案除了考虑员工激励，也应当注重约束机制的约定。
面对这些问题，许多公司感到非常困惑，企业花了大力气和大投入，结果却很不尽人意。
从实践来看，在考虑投资阶段分布的时候，一方面会考虑风险和收益的平衡，另一方面更重要的是考虑现金流。
股权激励新规的出台，提供了长期激励机制的可能工具。但要化“可能”为“必然”，需要绩效管理体系等方面的强力支持。
这6位在旁人眼中，哪一位不是事业有成的成功人士。可事实上，他们在背后，为了企业发展、股权、合伙人等等问题着急上火、辗转反侧，谁又能看得到？
国内的CIO要么权利太少，什么都管不了，要么就是事情太多，什么都管不好。对于一家企业而言，好的首席架构师一定是它的核心资产，而不是流动资产。
组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。
马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。
对于物联网，没有一刀切的方法，而最佳架构取决于使用情况。哪种架构适合您的解决方案？
