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股权激励设计是需要考虑到理和情两个因素，两个因素的平衡需要的是法，即股权激励的原则和方法。

成立十年来，长城华冠以股权激励吸引、留住核心员工，快速成为汽车设计行业的领军 品牌。

面对这些问题，许多公司感到非常困惑，企业花了大力气和大投入，结果却很不尽人意。

股权激励新规的出台，提供了长期激励机制的可能工具。但要化“可能”为“必然”，需要绩效管理体系等方面的强力支持。

这6位在旁人眼中，哪一位不是事业有成的成功人士。可事实上，他们在背后，为了企业发展、股权、合伙人等等问题着急上火、辗转反侧，谁又能看得到？

国内的CIO要么权利太少，什么都管不了，要么就是事情太多，什么都管不好。对于一家企业而言，好的首席架构师一定是它的核心资产，而不是流动资产。

组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。

马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。