这6.5亿所谓的股权激励成本完全是美国会计准则下的一个数字游戏，跟公司的实际运营和股份授予没有任何关系。
根据华为的股权激励实践，总结了一个10D模型: 定目的、定架构、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制。
股权激励新规的出台，提供了长期激励机制的可能工具。但要化“可能”为“必然”，需要绩效管理体系等方面的强力支持。
成立十年来，长城华冠以股权激励吸引、留住核心员工，快速成为汽车设计行业的领军 品牌。
公司对管理层及技术骨干进行了一次股权激励。然而，不但没有达到预期激励效果，反而出现了工作推诿、管理混乱、官僚作风、消极怠工等问题。事与愿违，为什么会这样？
虽然备受推崇，但股权激励利弊兼有。一旦企业已经打算把股权纳入激励计划，那就应该把它的利与弊一并考虑在内，尤其对弊端保持警醒。
身股是财东允许掌柜等重要伙计以人力而非资本所顶股份，可以参与分红但不对商号的亏赔负责。身股其实就是股权激励的雏形。
特斯拉私有化背后的真正思考是什么？
决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。
关于资金来源，《办法》规定既可以来源于其在境内的合法收入，也可以来源于从境外汇入的资金。
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