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在目前国内外实施的股权激励方案中，适合非上市公司的有以下几种。

股权激励新规的出台，提供了长期激励机制的可能工具。但要化“可能”为“必然”，需要绩效管理体系等方面的强力支持。

公司对管理层及技术骨干进行了一次股权激励。然而，不但没有达到预期激励效果，反而出现了工作推诿、管理混乱、官僚作风、消极怠工等问题。事与愿违，为什么会这样？

成立十年来，长城华冠以股权激励吸引、留住核心员工，快速成为汽车设计行业的领军 品牌。

中国企业在越来越多的海外交易中遇到的棘手问题，就是如何与目标公司的高管在新的薪酬激励方案方面达成一致，其中最重要的部分就是长期激励。

决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

股权激励设计是需要考虑到理和情两个因素，两个因素的平衡需要的是法，即股权激励的原则和方法。

从三行信辞职大赛的火爆，到奔驰车年终奖的大手笔，我们发现，众多民企老板都在慨叹：“我拿什么绑住你，我的核心员工？”身为企业的核心人才，他们到底需要什么？金钱？股权？升职空间？家的...

要想建立有效的期权激励方案, 中国企业不仅需要借鉴西方的经验, 尤其需要仔细研究中国的内部环境。

虽然备受推崇，但股权激励利弊兼有。一旦企业已经打算把股权纳入激励计划，那就应该把它的利与弊一并考虑在内，尤其对弊端保持警醒。