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鼓励员工讲真话

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最近,任正非致歉一名离职员工“加西亚”孔令贤:“你回来吧是公司错了”,为了鼓励员工讲真话,更是对敢于说真话的员工连升两级,华为在上升期的时候认识到自己的错误未尝不是一件好事!那么企业如何吸引并留住高素质人才呢?

员工敢不敢怼老板,敢不敢讲真话,是检验老板的最好标准?

对一个领导者来说,有人肯对自己说真话是一种幸运,但如何找到这样的人是一个难题。

对于员工的阳奉阴违,是一个巴掌拍不响的事情!

若企业文化是“报喜不报忧”“假话盛行”“拍马成风”,即使高层来回走动,各部属不敢说真话、不愿意说真话,这种走动还不如不走动。

如何让员工像忠于自己的家和亲人那样设身处地为企业着想、主动献计献策?创造一个让员工主动参与公司运营管理并自主发表建议和意见的工作氛围,不失为有效手段。

要让客人满意,先让员工满意。招聘注重软性因素,奖励注重精神鼓励。

寻找员工真实的声音 2007年02月15日

用内部会议、信箱热线、问卷调查的方法,挖掘到员工的真实想法。

让员工感觉是主人 2008年01月14日

工作氛围和家里一样愉快;员工的事情和生意一样重要。

一线员工有了更多的就业机会,他们开始选择、比较,哪一家企业更有吸引力?如果企业想要吸引并留住他们,就要认真思考如何激励他们?

 
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