购并不单纯是资本的故事，战略性整合对购并企业的前途命运攸关。
留人、扩散、漂移、沟通，形成1＋1大于2的企业文化。
IBM与莲花公司兼并后，迸发出令人眩目的光彩，为欲借并购驰骋商场的企业提供了不可多得的真知灼见。
现金充足的中国大陆公司对美国知名品牌的胃口日益增加。
从买家到卖家，转变角色；从自发到自觉，走向成熟
企业的购并过程总是伴随着为实力不足、效益滑坡甚至资不抵债的企业输入运作模式、管理技术或销售渠道，在资源整合之后企业便能获得新的竞争优势，使企业能"起死回生"。
在企业文化的整合和独立之间寻找平衡，最终实现购并成功。
那些具有颠覆性技术、被寄予“逆袭”厚望的初创企业，最终更可能将技术授权给市场领导者企业，或者同意被购并，而不是转化成它们的竞争对手。
根据数据显示，连续下降的净利率和净资产收益率意味着上市公司的收购并不成功，并购方不仅没有通过并购的方式增强企业业绩，反而被拖累了自身的盈利能力。
企业面临重大转变时，应该重点关注转化，而非变革。
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