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购并不单纯是资本的故事，战略性整合对购并企业的前途命运攸关。

留人、扩散、漂移、沟通，形成1＋1大于2的企业文化。

现金充足的中国大陆公司对美国知名品牌的胃口日益增加。

从买家到卖家，转变角色；从自发到自觉，走向成熟

刷好评行为将被列入违法失信名单；滴滴北京早晚高峰时段涨价；IBM以340亿美元收官小红帽购并案；传苹果 AR/VR 团队已解散。

企业的购并过程总是伴随着为实力不足、效益滑坡甚至资不抵债的企业输入运作模式、管理技术或销售渠道，在资源整合之后企业便能获得新的竞争优势，使企业能"起死回生"。

在企业文化的整合和独立之间寻找平衡，最终实现购并成功。

根据数据显示，连续下降的净利率和净资产收益率意味着上市公司的收购并不成功，并购方不仅没有通过并购的方式增强企业业绩，反而被拖累了自身的盈利能力。

那些具有颠覆性技术、被寄予“逆袭”厚望的初创企业，最终更可能将技术授权给市场领导者企业，或者同意被购并，而不是转化成它们的竞争对手。

企业面临重大转变时，应该重点关注转化，而非变革。

韦尔奇说，根本没有这么回事。阿斯利康却把梦想变成了现实！

A merger of equals is a major opportunity for positive change. The challenge is to integrate two companies in a way that avoids massive infighting and,at the same time, keeps the ...

联想大概还没有修?好全球化的内功，更没有修?出可以全球化并购的内功。

过去10年中，为中国领先企业打造国际竞争优势的卓越管理实践，以及如何应用这10大管理实践的诀窍

通过合并、兼并或收购以取得增长的方式值得一试。但处置不当，往往得不偿失。