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购并不单纯是资本的故事,战略性整合对购并企业的前途命运攸关。

双向融合的购并之道 2004年01月01日

留人、扩散、漂移、沟通,形成1+1大于2的企业文化。

购并企业完美联姻 1999年11月01日

IBM与莲花公司兼并后,迸发出令人眩目的光彩,为欲借并购驰骋商场的企业提供了不可多得的真知灼见。

现金充足的中国大陆公司对美国知名品牌的胃口日益增加。

易趣·购并·成长 2004年04月02日

从买家到卖家,转变角色;从自发到自觉,走向成熟

企业的购并过程总是伴随着为实力不足、效益滑坡甚至资不抵债的企业输入运作模式、管理技术或销售渠道,在资源整合之后企业便能获得新的竞争优势,使企业能"起死回生"。

统一乎?独立乎? 2004年01月01日

在企业文化的整合和独立之间寻找平衡,最终实现购并成功。

那些具有颠覆性技术、被寄予“逆袭”厚望的初创企业,最终更可能将技术授权给市场领导者企业,或者同意被购并,而不是转化成它们的竞争对手。

根据数据显示,连续下降的净利率和净资产收益率意味着上市公司的收购并不成功,并购方不仅没有通过并购的方式增强企业业绩,反而被拖累了自身的盈利能力。

是转化,不是变革 2000年09月01日

企业面临重大转变时,应该重点关注转化,而非变革。

 
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