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构建组织能力

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企业,当你朝着目标前进的时候,最重要的是毅力,而不是速度。我们看到很多的企业在抢速度,最后的结果都是死掉了。因为缺少基本功,而基本功的建立是需要长期坚持不懈的努力的。

组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情,实际上很多企业也是这么做的。然而,把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程,需要多年的努力,更需要整个企业从上到下的认同和努力,特别是需要企业“三群人”的共同承诺和积极投入,这样才能高效而成功地建立组织能力。

当一个组织充满了正向能量,组织必然会富有活力和生机;而如果满是负能量,则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的组织?为什么说真正的领导者,都必然是构建组织能量的高手?组织如何得到更多的正向能量呢?

面对瞬息万变的市场,企业家以一已智慧和能力已经很难招架,那么,有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来,形成一种超越个体的竞争实力呢?“杨三角”理论解决的就是这个问题。

从关系到组织能力 2014年01月22日

组织要尽量避免排他性、封闭性和竞争性的关系文化,而要注重求同存异与精诚合作的关系文化。

CEO跟高管的权利最大区别,就在于思想权。

受“风口论”影响,很多人认为移动互联时代最重要的是战略,组织能力并不重要。事实上,只关注战略是远远不够的——既然是“猪”,又能够飞多久呢?

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

如果一个企业只能是取得绩效,不能够驾驭不确定性,这个企业也依然是要被淘汰。

企业要创造生物型组织,拓展自己的灰度空间。

 
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