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文化障碍往往导致沟通失败，给企业合并、国际扩张、品牌传播带来一系列影响。

为什么美国公司的印度裔CEO那么多，只是中国人传说中的“印度人爱抱团”那么简单吗？

留住关键人才不能只靠金钱；员工心理健康管理：企业需要提前发现员工的心理问题，提供正确的解决方案。

CEO首先要讲正确的故事，其次要正确地讲故事。正确的故事有三种，正确地讲故事也有三个要素。

怎样提高跨文化商务沟通技能？艾里丝·瓦尔纳找到了一种独到的方法。《跨文化沟通》，（美）艾里丝·瓦尔纳著，高增安、马永红、孔令翠译，中信出版社2006年1月出版，39元。

沟通方式的不同是跨文化销售的关键。要解决这些问题，必须辨识外国顾客的交往和沟通方式。

应对全球化浪潮的关键技能是跨文化无障碍沟通，许多跨国公司早已为此 纷纷行动。他山之石，可以攻玉。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

从联想、通用电气、西门子的案例中发现，跨文化沟通既要个人化，也要标准化。

研究表明，使用丰富的实时性媒介进行充分的“微”沟通，有助于团队成员及时反应积极反馈，促进信任的提升。

“建设性对抗”的这种文化，其实我更愿意理解为是一个非常好的开放式的沟通这样的一种文化，我觉得只有打破一些框框，让每一层的管理者，最快速地了解最贴近客户的一些问题的话，才能快速的解...

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

沟通低效，不是因为信息工具太少，而是没有统一的管理和部门的协作。