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沟通桥梁

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时尚“买手”愈渐成为零售市场和品牌转型的核心人物,成为连接商品与终端消费者的沟通桥梁

解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程,综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是要建立共同的发展愿景,从根本上解决员工之间的沟通问题;其次是要建立公平的竞争机制,员工的心态才能够平衡,才愿意自觉和主动地进行沟通。

员工之间举办聚会,初衷大部分是想增进同事之间除了同事身份以外的关系。领导若受邀,就应尽量做到和身边员工一样的聚会节奏。与员工同计划,同出行,同娱乐,应该是员工和领导都希望看到的。

马雪征从联想“功成身退”,有一个象征意义——即使不是财务出身,只要你有出色的沟通能力,也能出色地担当公司财务系统的最高长官。

别傻了,沟通永远不是最重要。

领导沟通的五个陷阱 2009年01月05日

要成为一名出色的领导者,良好的沟通技巧是必不可少的。做到这点的关键是了解你在沟通方面的长处和短处,并掌握若干技巧,包括收集反馈和积极倾听。

在新兴市场搭一座桥 2010年03月31日

新兴市场本质上和中国还是有很多差别,但是万便不离其中,百术不如一诚:一百种方法不如你的真诚,来自真诚的力量最容易帮你打开新兴市场的大门。前提是需要有一个沟通的渠道和平台,所以要找到一个可以信任的组织和机构,帮助搭一个桥梁,借助这个桥梁建立信任关系。

内部沟通要计划 2005年04月01日

制定一个统一的规划程序,有助于确保企业内部信息沟通的一致性与协调性。采用本文介绍的规划方法,可以对企业各层面上的内部沟通工作进行有效的管理与优先分级。

帮助员工有效沟通 2005年12月09日

沟通低效,不是因为信息工具太少,而是没有统一的管理和部门的协作。

有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环,在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。

 
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