一个人的沟通协调能力是很重要的，善于沟通，良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面，赢得宽松的发展空间。
三种方法助你提高一对一沟通能力，开创合作新局面。
不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。
真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”，即正规的培训时间只占10%，非正规的朋友交流分享学习占20%，在工作中改进和提升过程占70%。
应对全球化浪潮的关键技能是跨文化无障碍沟通，许多跨国公司早已为此 纷纷行动。他山之石，可以攻玉。
马雪征从联想“功成身退”，有一个象征意义——即使不是财务出身，只要你有出色的沟通能力，也能出色地担当公司财务系统的最高长官。
面对高层是否有很好的沟通能力和说服能力，成为民企职业经理人的一种必备的素质。
培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心。
如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。
培训需求 = 组织要求的能力 — 员工现有能力
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