三种方法助你提高一对一沟通能力，开创合作新局面。

要成为一名出色的领导者，良好的沟通技巧是必不可少的。做到这点的关键是了解你在沟通方面的长处和短处，并掌握若干技巧，包括收集反馈和积极倾听。

财务管理人员必须学习财税知识和沟通技巧，,不断总结经验,才能在税企争议的处理中得心应手、游刃有余。

沟通低效，不是因为信息工具太少，而是没有统一的管理和部门的协作。

时间是你的工具，沟通渠道与沟通方式亦是你的工具，合理利用及分配你的工具，你就是人生时间管理的艺术大师。

在实际工作中，一个人的沟通协调能力是很重要的，善于沟通，良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面，更能让公司效能大幅提高。

所有企业都难逃危机的侵袭，十个步骤建立危机沟通框架。

变革者的领导风格大相径庭，但领导技巧与过程却大同小异。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

与老板沟通，你需要做一做心理分析，发现他的四种性格类型和四类沟通风格。

从联想、通用电气、西门子的案例中发现，跨文化沟通既要个人化，也要标准化。