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沟通反馈

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关注沟通反馈领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的沟通反馈案例,聆听专家对沟通反馈难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋沟通反馈之道。
 
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绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核,更在于过程管理与沟通反馈。 正视推行中遇到的五大问题,创造适宜绩效管理的良好环境。

通过有效的公司治理进行监管,以及合理严谨的绩效管理体系进行持续的绩效管理,及时沟通反馈,在相互信任的环境里,可以让阿里、国美式的阵痛少一些,让企业与职业经理人的双赢多一些。

寻找员工真实的声音 2007年02月15日

用内部会议、信箱热线、问卷调查的方法,挖掘到员工的真实想法。

人与人的交流,是双向的。在职场中也是如此,从小小的回复可以看出对方如何看待你,也可以看出对方的人品。

即使人分三六九等,但不论你是才华横溢,还是一肚草包;不论你是貌美如花,还是丑陋不堪… … 每个人的内心深处都希望对自己有那么一份肯定和认可。

管理必须“用心”,管理者更需要“有心”。

如何提反馈 2019年02月14日

我们提出的反馈,应该是基于行为的、具体的、有帮助的反馈。

大多数人都认为绩效反馈的提供或接受将是一项消极的、令人不舒服的举措。事实并非如此。通过各种反馈来强化积极的成就,本身就是一种良好的习惯。

领导沟通的五个陷阱 2009年01月05日

要成为一名出色的领导者,良好的沟通技巧是必不可少的。做到这点的关键是了解你在沟通方面的长处和短处,并掌握若干技巧,包括收集反馈和积极倾听。

及时开展反馈面谈 2007年01月29日

通过半年一次的反馈面谈,改善员工与公司间的沟通。

 
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