一件事情的有效推进和执行，往往需要耗费大量前期的沟通成本，经过我反复多次的解释和引导，员工才能逐渐领会我的需求和意图。
我把这么多年里面看到的感受到的企业问题罗列出来，诸位可对号入座。
一手烂牌打得漂亮，有什么方法论？
为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”？领导说我逻辑混乱，这病怎么治？好逻辑就是最科学的逻辑吗？
在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。
别傻了，沟通永远不是最重要。
沟通低效，不是因为信息工具太少，而是没有统一的管理和部门的协作。
虽然以低成本策略为基础的低价产品在相当长的时间内还拥有广阔的市场以及强大的竞争能力，而带有文化附加值和独特品牌体验的产品也越来越受到消费人群的关注和青睐，并在许多领域有效的狙击了低成本对手的渗透。这种竞争态势在中国表现的尤为明显。
面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。
有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环，在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。
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