你知不知道你给客户制造了多大的沟通成本？
一件事情的有效推进和执行，往往需要耗费大量前期的沟通成本，经过我反复多次的解释和引导，员工才能逐渐领会我的需求和意图。
我把这么多年里面看到的感受到的企业问题罗列出来，诸位可对号入座。
一手烂牌打得漂亮，有什么方法论？
为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”？领导说我逻辑混乱，这病怎么治？好逻辑就是最科学的逻辑吗？
如果员工要享受大企业的抗风险能力和强大的庇护作用，就要忍受它的官僚和低效率。
未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。
在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。
别傻了，沟通永远不是最重要。
沟通低效，不是因为信息工具太少，而是没有统一的管理和部门的协作。
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