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这个世界就是这么有意思,案例教学的各种教材就活生生地摆在那里,至于大家能从中学到什么、学到多少,那就看各自的需要、各自的造化了?

获奖的管理实践凸显怎样的整体规律?它们如何帮助企业应对新时代的挑战和机遇?它们如何体现了“守初心 行天下”?

中国民营企业家必须超越“家天下”的传统理念,心要“盛得天下”,这或许是成就伟大商业机构的先决条件之一。

获奖者呈现出吻合新时代特征的商业主旋律:获奖企业的主营业务,总体上代表着商业世界的未来;企业家们在深度洞察市场真实需求的前提下,以创新引领供给侧改革,以系统性视角创造客户价值。

1994年,任正非就口出狂言“10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分”。2009年,华为有望实现梦想

“这个恰恰是我们所希望的未来的世界—既有共识,也有永恒的分歧,既有永恒的冲突,但是也有一些大家能够彼此承认的所谓共识所在。”

中国的“天下观”是“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同”

2017年最权威的管理热点,以及你最想要的未来管理解决方案都在这里了。

人才的出走汇聚,更多的是残酷和无奈。如果国力文化是天时地利,那么人才战略具体化就是人和。

得人才者得天下,失人才者失天下。制胜之本,在人不在器。英才乃制胜之本。寻求人才并为已用是每个企业家的职责所在,同时也是他们所追求的理想境界。随着企业的一天天壮大,人员一天天的增多,企业家们便总结出“相马”不如“赛马”,在赛马中发现千里马,寻求人才。

 
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