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改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
提.炼价值观的理想过程，不应该是一个理性的遣词造句的过程，而是一个感性的拷问内心的过程。
要观察一个人的价值观，不要听他是怎么说的，而是看他在面临压力和诱惑如何反应。
现实中，很多企业会模仿成功企业的价值观，但往往会误解这些企业成功的秘密，并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本...
企业价值观不是虚无缥缈的东西，也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业，越是重视价值观的考核。
企业在成长过程中，要尽早确定自己的价值观，用企业的价值观来同化每一位员工，从而协调统一企业所有行动。
很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。
将价值观分层分类，对企业经营管理者来说，就是一盏灯塔，时刻指引着企业家们向着正确的方向前进。
销售大师们谈论了很多有关价值主张的内容，但是真正重要的“价值”是你带入客户关系的价值。这一“价值”完全依赖于你的价值观—你处理你的工作以及你对待周围的人的方法。考虑到这一点，世界...
利要取之有道。在未来，企业核心价值应如何转变，才能拥有不断创新和创造的能力？
隐形价值”作为理论，探索的是企业和企业家的愿景如何作用于员工和消费者。
事业传承，投资未来、财富管理这三者的平衡就是我国企业传承的理性设计最为需要的考量。
真正的团队力量在于一种价值观的坚守和价值观的内化，变成一种组织行为，这样的话这个公司才有力量。
马文·鲍尔开创管理咨询行业和打造麦肯锡的传奇故事，向我们展示了以商业价值观来领导企业的卓越典范。
《麦肯锡传奇》，（美）埃德莎姆著，机械工业出版社2006年1月出版，36元
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