要想应对复杂化，必须首先要把自己摆在经营者的角色上。否则，社会就会把这样单纯的“管理者”淘汰。
在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下，目标管理作为一种绩效评估工具，尚可接受。但21世纪完全不同，商业环境非常动荡，公司如何判断应该采取何种行动？
集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。
大多数CFO 都会努力推动价值创造，但成功的毕竟只有少数。下文阐述了使这些公司获得成功的五项高级能力。
所谓大道至简，抓住价值创造这条铁律，就不会被形形色色的各种“思维”迷惑了双眼。
顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——理论联系实际，这是一种思维逻辑，用思想来指导行动，将头脑中的理论转化为务实的动作，价值的创造便成为必然事件。
在现今艰难的股市环境下，企业要吸引资本投资，先打造企业的综合性价值。
为企业战略增加四个“价值杠杆”，助力企业在战略规划中的目标、竞争、聚焦和价值平衡上实现根本性突破。
要防止未来发生经济危机，企业、投资者和政府必须重新学习关于价值创造的指导原则。
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