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今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。
时代的结构性不确定性需要一种全新的领导力。在共生时代，需要培养「无我」领导力。
创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，但是为什么要建立学习型组织？什么样的组织才算得上是学习型组织？学习型组织可以分成几...
展望下一个十年，传统企业将面临越来越复杂的竞争格局和愈加频繁的技术冲击，不妨向中国互联网企业“取经”，探索未来组织...
人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...
巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。
未来的组织模式应当是生态型组织的范式，兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。
应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统，创建流程驱动型的组织文化，有效实现组织的愿景和使命。
分散型的组织结构以及旗下拥有如此众多的公司其实可以促进创新，鼓励在各个相似领域工作的员工发挥创造力。
截止2014年底，华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说，正是学习型组织的构建，使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。
改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
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