企业管理者要擅用“第二引擎”的观念，要让全体员工知道新方向，但是不必大张旗鼓，而是成立专门的独立团队专攻。

通过有系统、有效率地设计和实施各项协同创新方案来创造价值，将企业对企业的协作提升到全新的水平上。

超过60万的“米粉”参与了小米MIUI操作系统的设计和开发，MIUI每周的更新，就是小米与“米粉”合作的结晶。

三家公司的销售系统正在发生根本性变化，能看到你公司的影子吗？

20世纪是生产和营销的世纪，21世纪是体验的世纪。运用体验模型、体验流程和体验矩阵等工具创造新体验，继而创造企业和消费者共享的价值。《体验：从平凡到卓越的产品策略》，[美]特里·A·布...

精益生产在消费世代升级为精益解决方案，而经理人更应该寻找自己的“精益思想”。《精益解决方案：公司与顾客共创价值与财富》，詹姆斯 P·沃麦克和丹尼尔 T·琼斯合著，机械工业出版社2006年...

新商业到底应该怎么样？

中国十大管理实践近十年的评选结果，揭示了驱动中国企业发展的三大动力：对管理对象的重定位、消费者地位变化、商业环境的变迁。

获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下，这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。