坚持可持续发展的战略是使渣打银行得以平稳度过金融海啸的诺亚方舟。而这一战略最好的执行就体现在渣打不断推进公益活动。
公益活动就是品牌修复常用的方法。
.慈善工具箱里的六种工具 记得一个喜欢打高尔夫球的企业家说，高尔夫球这种运动非常能够体现出西方人的思维方式。为什么呢？因为高尔夫球杆被分成了很多种，每一种球杆都适应不同的情况。如果把公益活动比喻成一场高尔夫球赛的话，那么菲利普·科特勒和南希·李合著的这本《企业的社会责任》就好像为参赛者提供的六副球杆
将社会公益活动与其宗旨统一起来，将会使两者相互呼应，相得益彰。
公益活动就是品牌修复常用的方法。
“在我开始卖‘潘苹果’以后，任志强多次表示嫉妒，所以他开始卖小米了！”潘石屹如此调侃成为“小米”新代言人的任志强。
国内企业应该如何做慈善？国内经理人对于企业慈善的现状持何种态度？2010年10月《世界经理人》针对这些问题面向百万网站会员及杂志读者启动“企业慈善行为倾向”的在线调查。
知名企业做公益事业，不应该以直接促进赢利为目的，但是，这并意味着可以随意动作，公益必须营销！如果不营销，就有可能遭遇王石“捐款门”式的灾难。
新兴的营销体系逐渐完善，营销人就像在玩一盘持久而巨大的游戏，能否最终赢得游戏则要看各自的功力了。
营销活动应该具备三大功用：加强品牌用户的连接、加深品牌价值的体验、加速品牌消费的行动。
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