投资公司是“保姆看孩子”，开发公司是“亲娘养儿子”，即由传统的单一的开发公司，转型为一个专业的投资公司，实现价值再创造。

在这三大趋势之下，杜邦在环境、安全、能效和工程项目管理中形成了一个大的可持续发展的运营系统，从而将杜邦从单纯的化工公司转型成为科学公司，以坚持提供环境友好型的产品作为公司的使命。

互联网土豪公司的下一轮机会，就建立在传统土豪公司转型的痛点上。

在三家国有银行相继上市之际，为其服务的资产管理公司要求“转型”，这些要求需要商榷。

养猪的、开餐馆的、做烟花的都来收购影视公司，如今，连做汽车的也坐不住了。今日，主业增长乏力的松辽汽车宣布拟定增约39.48亿元收购耀莱影城、都玩网络，进军影视、游戏业务。

去年，盛大推动“家庭战略”，由游戏向互动娱乐传媒转型。一年来情况并不乐观，它的转型能否成功？

很多企业都喜欢回头客，但并不是每个领导者都能意识到，从流程、企业文化等方面着力提升客户体验，才能换来客户的更多订单。

所谓好的产业互联网项目，应该能够用一种颠覆式创新的模式，解决传统行业的核心痛点。

在财务状况遭受重创之前就决心实施转型战略的公司可谓凤毛麟角。这些与众不同的公司在成功实现重大转变的同时，也获得了出色的长期财务业绩，这给我们提供了无数经验。

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？