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企业管理中,好领导都善于运用“懒蚂蚁效应”管理员工,将懒与勤有效结合,提高工作效率,你的主管是这样的吗?
在如今的商业环境下,公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践,以有效履行他们的关键职责。
当一个团队,面临危机、面对艰难处境时,主管会怎么做?一个人先逃避?让部属去面对,自己躲在后面?还是带着团队一起面对,必要时,身先士卒?
如何才能成为CEO的可靠顾问?如何超越“人力资源专家”的标签,参与企业最重要决策的制定?对此,世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。
即使是幕僚人员,乃至于基层员工,虽然在公司中并非担任主管的职位,但至少在管理自己,管理安排自己的工作,这就是在从事管理的工作。
对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明...
一般来说,广告公司总会把核心竞争力归结到创意上,但以此为核心竞争力却是很难把公司做大的。
“熟”的往上一个等级是“精”,在职场上,唯有达到这个等级的能力,才有资格在一家公司当中,担任基层主管到中级主管的职位。
许多公司将业绩最高的销售提拔为销售主管。但如果没有掌握正确的管理方法,他们根本无法胜任,建议预先完成4个步骤。
新任主管遭遇下属不执行,或者执行走样的窘境,缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。
一个残酷的事实是,一个公司的高层是不应该被“培养”的,尤其对于那些初创企业来说,所以作为一家公司的CEO,在雇佣相对高级的管理层的时候,应该期待着他/她来之能战,迅速把自己的事情做起...
奋斗数年,升到主管或部门经理,由被领导变成了领导,一时会无所适从。注意以下五个方面,帮你成为好领导。
在经营公司过程中,领导人最基本的角色就是“首席能量官”——动员、激励、关注、鼓舞自己的员工,并不断地为他们补充能源。
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