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在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。

当一个团队，面临危机、面对艰难处境时，主管会怎么做？一个人先逃避？让部属去面对，自己躲在后面？还是带着团队一起面对，必要时，身先士卒？

如何才能成为CEO的可靠顾问？如何超越“人力资源专家”的标签，参与企业最重要决策的制定？对此，世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。

即使是幕僚人员，乃至于基层员工，虽然在公司中并非担任主管的职位，但至少在管理自己，管理安排自己的工作，这就是在从事管理的工作。

让项目主管管理项目，

“熟”的往上一个等级是“精”，在职场上，唯有达到这个等级的能力，才有资格在一家公司当中，担任基层主管到中级主管的职位。

许多公司将业绩最高的销售提拔为销售主管。但如果没有掌握正确的管理方法，他们根本无法胜任，建议预先完成4个步骤。

新任主管遭遇下属不执行，或者执行走样的窘境，缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。

一个残酷的事实是，一个公司的高层是不应该被“培养”的，尤其对于那些初创企业来说，所以作为一家公司的CEO，在雇佣相对高级的管理层的时候，应该期待着他/她来之能战，迅速把自己的事情做起...

奋斗数年，升到主管或部门经理，由被领导变成了领导，一时会无所适从。注意以下五个方面，帮你成为好领导。

在经营公司过程中，领导人最基本的角色就是“首席能量官”——动员、激励、关注、鼓舞自己的员工，并不断地为他们补充能源。