随着中国公司形态的多样化、商业模式的变化，公司治理也呈现出一些新特征。梳理这些特征会发现，它们或推动中国公司治理政策改革，或促进新的法律出.台，或改变了公司治理理念。

但这里所提到的不完善或不得力主要是针对法律或道德角度的公司治理而言的，而实际上公司治理的意义远不止这些，它还是公司竞争力的重要来源。

著名经济学家吴敬琏在福州举行的“民营企业发展论坛”上指出，中国公司治理现存六大问题，亟需完善机制建立现代企业制度。前5条因为都与政府有关，企业一时难以解决，不过第6个问题企业应马上...

中国企业公司治理的最大挑战是专业精神的理性与中国文化的感性之间的冲突。

在分享和总结我们的个人经历时——我们三个人都曾在董事会担任董事——我们归纳出一个结论，即我们三人应该重新思考董事会在单纯的监督职能之外还可以做什么。监督是董事会必须履行的职能，但...

集成的平衡记分卡能够将整个企业的最新绩效测评指标提供给相应的用户群体。

随着商业发展日趋全球化，来自国际资本和政府管理者的新压力或许会冲淡公司董事会的地域特色和民族特色。

关键的是不要以“车”拉“马”，而是要使“马”消失。

对从来没有远距离管理经验的中国管理者来说，阅读科幻小说可以与管理学院的案例课堂一样，让我们感受“一种启示性的震撼，一种极致的满足”，增补我们从未经历过的跨国（星）管理的经验。

国美控制权之争是中国公司治理未来发展历史上的一个标志性事件。其特殊之处在于，在中国企业中，过去鲜有高管层与创始人和大股东如此旗帜鲜明地展开公司控制权之争。

身处于外部投资者、内部公司治理等多重环境纠葛下的利益与权力的焦点之中，CFO如何洞明世事、练达人情呢？

企业应当将公司治理、风险管理和合规工作视为一个问题来处理吗，抑或这是一种“需求渐变”的经典案例？

非财务信息披露问题只是中国企业折戟海外市场的一个侧面，只有深入了解当地资本市场，不断完善公司治理，才能在海外资本市场得到更多的青睐和尊敬。