随着中国公司形态的多样化、商业模式的变化，公司治理也呈现出一些新特征。梳理这些特征会发现，它们或推动中国公司治理政策改革，或促进新的法律出.台，或改变了公司治理理念。
但这里所提到的不完善或不得力主要是针对法律或道德角度的公司治理而言的，而实际上公司治理的意义远不止这些，它还是公司竞争力的重要来源。
一线来鸿：20多年老读者倾情奉献：如何帮老板“拎好包”？系列——老板是不需要有太大的魄力，以及一个人拍板话事的。因为，公司治理以及决策，本身已经十分严谨。
著名经济学家吴敬琏在福州举行的“民营企业发展论坛”上指出，中国公司治理现存六大问题，亟需完善机制建立现代企业制度。前5条因为都与政府有关，企业一时难以解决，不过第6个问题企业应马上着手解决。
中国企业公司治理的最大挑战是专业精神的理性与中国文化的感性之间的冲突。
在分享和总结我们的个人经历时——我们三个人都曾在董事会担任董事——我们归纳出一个结论，即我们三人应该重新思考董事会在单纯的监督职能之外还可以做什么。监督是董事会必须履行的职能，但董事会也可以协助公司往正确的方向发展，那也就是我们所称的领导职能。
集成的平衡记分卡能够将整个企业的最新绩效测评指标提供给相应的用户群体。
随着商业发展日趋全球化，来自国际资本和政府管理者的新压力或许会冲淡公司董事会的地域特色和民族特色。
关键的是不要以“车”拉“马”，而是要使“马”消失。
对从来没有远距离管理经验的中国管理者来说，阅读科幻小说可以与管理学院的案例课堂一样，让我们感受“一种启示性的震撼，一种极致的满足”，增补我们从未经历过的跨国（星）管理的经验。
|
