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中国企业公司治理的最大挑战是专业精神的理性与中国文化的感性之间的冲突。

中国到目前为止，中国的民营企业还没有演化出一种比较合理的法人治理结构，或者公司治理结构，能够使公司大到一定程度不崩盘。

在《亚洲货币》杂志揭示的2004年度亚洲“最佳公司治理”的评选结果当中，万科凭借良好的公司治理结构与高透明度，当选中国地区第1名。

从创业者的精神、企业发展战略、公司治理结构、产品技术及商业策略与经营模式五大层面，分析创业企业为何失败。

中国股市向来备受诟病，什么公司治理结构不完善、监管不足、群庄乱舞、大股东圈钱、题材恶炒等等，真可谓陷阱丛生。

不管是基金"黑.幕"，还是其他什么"幕"，之所以会引起共鸣，主要还是大家都感到游戏规则的空前匮乏。没有游戏规则，就只有指望机会主义，或者任由弱肉强食。

制造业要从两端看，一端是大制造，另外一端是微制造；如何制定我们的制造战略，从而有智慧地去做制造，值得思考。

随着中国公司形态的多样化、商业模式的变化，公司治理也呈现出一些新特征。梳理这些特征会发现，它们或推动中国公司治理政策改革，或促进新的法律出.台，或改变了公司治理理念。

著名经济学家吴敬琏在福州举行的“民营企业发展论坛”上指出，中国公司治理现存六大问题，亟需完善机制建立现代企业制度。前5条因为都与政府有关，企业一时难以解决，不过第6个问题企业应马上...

但这里所提到的不完善或不得力主要是针对法律或道德角度的公司治理而言的，而实际上公司治理的意义远不止这些，它还是公司竞争力的重要来源。

公司通过关心员工和其它利益相关者能够提高自身价值，这一事实使股东更有可能真心实意地想要施行其致力于采取措施、关心他人的治理结构了。

随着商业发展日趋全球化，来自国际资本和政府管理者的新压力或许会冲淡公司董事会的地域特色和民族特色。

国美控制权之争是中国公司治理未来发展历史上的一个标志性事件。其特殊之处在于，在中国企业中，过去鲜有高管层与创始人和大股东如此旗帜鲜明地展开公司控制权之争。

在分享和总结我们的个人经历时——我们三个人都曾在董事会担任董事——我们归纳出一个结论，即我们三人应该重新思考董事会在单纯的监督职能之外还可以做什么。监督是董事会必须履行的职能，但...